Blog Naši strokovnjaki o najnovejših trendih.
Skype for Business ni zamenjava za telefonijo – je veliko več! Pred nekaj leti sem postal ponosni lastnik telefona Siemens & Halske Model 26, ki zdaj zaseda del moje domače pisalne mize. Povezan na IP-linijo mojega operaterja dobro opravlja svoje delo. Ob obiskih prijateljev z zdaj pubertetniškimi otroci, ki so zraščeni z najnovejšimi jabolki ali […]
Brez osebnega pristopa v današnjem trženju je uporabniška izkušnja lahko samo slaba, vaša sporočila pa spregledana. Personalizacijo uporabniki pričakujejo in brez nje vaš marketing ne more biti uspešen. Če sporočilo za potrošnika ni relevantno prav v tistem trenutku, ga zelo verjetno nikoli ne bo prebral. …« Tako kot sporočilo je tudi ta trenutek, recimo […]
Je marketinška avtomatizacija (v nadaljevanju MA) res predraga za vas? Je prezapletena? Je v resnici le trendovski izraz za e-mail kampanje? Je primerna le za velike korporacije? Danes bomo odkrili, kaj se skriva za govoricami in miti, ki spremljajo vzpon MA. Več o tem kaj je MA lahko preberete v našem prejšnjem članku. Priljubljenost MA […]
Danes bomo odgovorili na ključno vprašanje pri razmišljanju o vpeljavi marketinške avtomatizacije (v nadaljevanju MA) v podjetju. Koliko ljudi je potrebnih za uspešno vodenje MA? Je potrebna celotna ekipa ali je za občutne rezultate dovolj že ena oseba? Pa poglejmo. MA pomeni avtomatizacijo nekaterih časovno potratnih procesov učinkovitega marketinga, ne pa tudi avtomatsko vodenje celotnega […]
Kombinacija vhodnega marketinga in marketinške avtomatizacije v veliki meri izniči prednost velikih podjetij, saj se z njo tudi manjši podjetniki lahko učinkovito prilagodijo potrošniku.
S pravilno izbiro in pristopom lahko pridobite več strank. Te bodo prijetnejše, delo z njimi pa manj naporno. Marketinška avtomatizacija vam je lahko v pomoč.
Letošnja NT konferenca z več kot 2000 udeleženci je bila idealna priložnost, da domače IKT-strokovnjake povprašamo, kako so njihovi IT – oddelki pripravljeni na morebitno katastrofo uničenja fizične hrambe podatkov. Opravili smo mini raziskavo in ugotovili naslednje … Pohvalno ima kar 78 % domačih podjetij izdelan načrt ravnanja v izrednih razmerah, ki bi privedle do […]
Za podjetje, ki svoj posel gradi na izdelkih iz celuloze in več deset tonah higienskega papirja letno, bi laično lahko menili, da bo v vrsti tistih, ki se bodo digitalne preobrazbe lotila zadnja, če sploh. Paloma dokazuje nasprotno – v digitalni preobrazbi vidi dodatno možnost diverzifikacije in kar najbolj učinkovitega poslovanja.
Med vodilnimi slovenskimi podjetji smo izvedli raziskavo. Varnostno ozaveščanje je pomembno. Kako pomembno je pa preberite v blogu!
Program TarčaSi – zavaruj se! Varnostno ozaveščanje zaposlenih je dolgoročna strategija za doseganje skladnosti in izboljšanje ravni informacijske varnosti v organizaciji.
Varnostno ozaveščanje zaposlenih je dolgoročna strategija za doseganje skladnosti in izboljšanje ravni informacijske varnosti v organizaciji.
Varovanje doma zaupamo drugim družinskim članom, sosedu, psu, alarmnemu sistemu in/ali varnostni službi. Komu pa zaupamo varovanje osebnih ali poslovnih podatkov? Razmišljanje, da se našim podatkom in sistemom ne more nič zgoditi, je daleč najbolj nevarno. Če (bo)ste prebrali zgolj mednaslove tega prispevka, boste našli odgovor na vprašanje iz naslova. Oni dan sem se udeležil […]
Nedavno smo izvedli raziskavo v kateri smo vaše kolege, ki se dnevno spoprijemajo z izzivi sodobnega poslovanja, finančnike, vodje IT-ja in CEO-te spraševali, kaj menijo o najemu IT-ja….. Več kot polovica vprašanih razmišlja o selitvi IT-ja v upravljanje zunanjemu izvajalcu! Podatek je spodbuden in kaže na to, da bi mnogi želeli nadgraditi zatečeno stanje […]
V času, ko podjetja kot poslovni uspeh cenijo predvsem zniževanje stroškov, je informatika spet v nezavidljivi vlogi. Številna podjetja ji še bolj kot sicer pripisujejo podporno in posledično obrobno vlogo, čeprav bi moralo biti vsem jasno, da je v svetu, ki drvi v e-poslovanje, prav informatika tista, ki lahko ustvarja ključne konkurenčne prednosti in dodano […]
Število varnostnih revizij informacijskih sistemov in programske opreme se vzpenja. Kakšni so vzroki za porast števila revizij, pa naj gre za preprosto oceno tveganja ali pa zahtevnejšo analizo, kot je na primer ročni vdorni test? Nedvomno gre vzrok iskati v povečanem obsegu kibernetskega kriminala, pri čemer vsaj v Sloveniji prednjačijo napadi z zlonamernimi kodami […]
Začelo se je z zelo natančno ciljanim napadom in uporabo tehnike socialnega inženiringa ter spletnega ribarjenja. Napadalec je zaposlenega s kombinacijo telefonskega klica in e-poštnega sporočila z navodili prepričal v namestitev orodja za oddaljeno upravljanje računalnika. Minuto zatem je že imel dostop do omrežja podjetja in strežnikov v njem.
Opažamo porast okužb z izsiljevalskimi virusi v slovenskih podjetjih. To potrjuje število prijavljenih varnostnih incidentov SI-CERT (https://cert.si/si-cert-2015-02/)
Je zapisala moja 11 letna hči v svoji lastni pesmi, ki mi jo je pred kratkim zaigrala in zapela. Cela pesem govori o tem, da si želi visoko (I can touch the sky), da ve, da gre lahko visoko (I can jump up to the sun), da ima pogum, da dela tisto, kar jo veseli […]
Andrea Massi je na enem od preteklih dogodkov lepo povedal : “Moj cilj je, da Tina zmaga.« Andrea Massi je na misiji. Svoje poslanstvo uresničuje tako, da Tina zmaguje. Njegovi nasveti slovenskim managerjem so preprosti: “Pri športu brez talenta ne gre, brez talentiranega športnika je trener ničla,” “Moj tim mora biti fleksibilen, glede pripadnosti pa […]
Nedavno smo med udeleženci varnostne konference RISK 2015, ki je vodilni dogodek na področju varnostni v regiji, med udeleženci izvedli anketo, katere rezultat nas ni presenetil, a je kljub temu šokanten. 85 odstotkov udeležencev raziskave meni, da se je količina groženj z nepoznano škodljivo kodo, v primerjavi s poznano, v minulem letu povečala. To […]
Družba S&T Slovenija je med slovenskimi nabavniki opravila anketo o njihovem delu, orodjih in položaju v podjetju. Nabavniki so v podjetjih različno cenjeni, za večino pa velja, da imajo zelo velik vpliv na poslovanje podjetij. Vodstva njihovo učinkovitost najpogosteje merijo po ustvarjenih prihrankih kar tudi nabavniki vidijo kot pravi kriterij. Zanimivo je, da le […]
2000 let je veljalo prepričanje, da imajo ženske manj zob kot moški. Aristotel je to nekega dne oznanil in potem so v to verjeli 2000 let. Dokler se ni nekdo odločil, da bodo pa le preverili, če to res drži in so zobe prešteli – ženskam (moškim so jih očitno že tisočletja prej). Ter po […]
“Ne naključnost, temveč ciljnost”, je zapisal v naslovu g. Aleksander Zalaznik v svojem uvodniku Zbornika za enake možnosti – Vključi.vse. ter nadaljeval, da bo slovenski management s performance managementom, sodelovanjem med organizacijskimi enotami, sistematičnim vključevanjem žensk na vodstvene pozicije ter etičnim in profesionalnim vodenjem popeljal Slovenijo v veliko gospodarsko rast. Gospod piše, da se […]
»Raziskave v organizacijah že dolgo časa poudarjajo strateške tehnološke, finančne in organizacijske vidike, marginalizirajo pa psihološke, čeprav človeška motivacija in kreativnost ustvarjajo rezultate«, je davnega leta 2001 zapisal dr. Max Rapp Ricciardo. Ima prav? In tudi, če ima – kaj potem? Od globine se zvrti Koliko od nas na mnogih sestankih vidi vse vzporedne svetove, […]
»Povprečen Slovenec je lenoben in upočasnjen, trdno se oklepa obstoječega in preizkušenega, zelo ga je strah kakršnihkoli sprememb in reform. Tudi če se zaveda njihove nujnosti, jih instinktivno zavrača. Tako danes kot nekoč. Na primer: šele z ukazom Marije Terezije stanovom Dežele Kranjske o obveznem sajenju krompirja iz 1767 je bila iz naših krajev pregnana […]
Nekaj napotkov za tiste, ki resno razmišljate o računalništvu v oblaku…
Vse se začne in konča pri odgovornosti…Kot je nekoč rekel znan župan NY: ¨Če pogine vrabec nekje v mojem mestu, je to moja krivda!¨
¨Včasih se mi zdi, da je moja pisarna psihoterapevtska ambulanta. Z mojim najožjim timom nikakor ne pridemo do jasnih odločitev. Ali se prepirajo, kdo ima prav ali pa prelagajo krivdo za napake ali nenarejene stvari eden na drugega!«
»Oracle v oblaku (The Oracle Cloud 2014)« omogoča, da lahko podjetje s preprostim klikom preseli Oraclovo podatkovno bazo v oblak.
Že lep čas me hčerka zvedavo sprašuje: ¨Oči, kaj si ti po poklicu?¨ Prav toliko časa ji na preprost način poizkušam razložiti, kaj v resnici delam cele dneve. A ni tako preprosto?! Če bi bil pilot, bi ji odgovoril, da pilotiram avione. ¨Zdravim ljudi!¨ bi ji odvrnil, če bi bil zdravnik. Tako pa sem tržnik, […]
Kako že gre tista zgodbica? Šef ima slab dan in nadere Toneta. Tone je zgrožen, postane slabe volje in, ko pride domov, po nepotrebnem okara svojo ženo. Žena pa se osupla in slabe volje znese na sina Tomaža, ki jezen brcne domačega psa Poldija Kaj se lahko naucimo iz te zgodbice? Vsaj tri stvari: Večjo […]
Hitro rastoče organizacije so že spoznale, da ključ do tržnega uspeha ni nujno visok oglaševalski budget, temveč fleksibilen delovni čas. Kako narediti več in za to porabiti manj časa? Vsak od nas si želi večje produktivnosti na račun večjega in bolj svobodnega prostega časa. Skrivnost učinkovitosti je med drugim tudi v fleksibilnih načinih dela, ki […]
Virtualizacija se seli na področje poslovnih aplikacij, ki postajajo ključni gradniki uspešnega poslovanja. Vprašanje pa je, kaj dandanes odlikuje dobro virtualizacijsko rešitev in kaj lahko od nje pričakujete. Uspešna virtualizacija je tista, ki omogoča, da podjetje oblikuje informacijsko okolje po svojem lastnem okus in potrebah. Virtualizacija naj zajema tako strojno kot programsko opremo in prinese […]
Naj na začetku na kratko razložim, kaj eRačun dejansko je. eRačun je račun, ki ga izdajatelj izda prejemniku za opravljene storitve ali prodano blago v elektronski obliki in popolnoma nadomešča klasično papirno obliko računa.
eRačun je pričakovana stopnja v razvoju poslovanja in prinaša številne prednosti. Med drugimi se ob uvedbi znižajo materialni stroški in stroški ročnega dela, avtomatizacia izmenjave računov pa pohitri poslovanje in vnaša večjo preglednost in nadzor na delom. Naj omenim še dodatno korist – poslovanje z eRačuni je okolju prijazno.
Bančne izvršbe so aktivnost, ki je na področju poslovanja bank v porastu, saj se njihovo število opazno veča, kar je vidno že na tedenski ravni. Procesi so zato vse manj obvladljivi, avtomatizirane rešitve pa čakajo na vogalu prenekaterega ponudnika rešitev. A za vodstvo je pomembno tudi, ali se implementacija take rešitve izplača in kdaj.
HR management se mora osredotočati na tri ključna področja – razvoj blagovne znamke zanimivega delodajalca in na talent in performance management. Nič novega? Mogoče. Le da mora zdaj vse, kar se je naučil v zadnjih desetletjih delati drugače. In bolje. Odučite se! Karkoli že počnete v življenju, si predstavljajte, da vas nekdo porine v popolnoma […]
HR management si ne le zasluži vso pozornost vseh članov v organizacijah, temveč je prvi v vrsti, ki mora ukrepati. Hitro, odločno in predvsem pametno. Takole sem zaključila prejšnji zapis. Lepo povedano, vendar, kaj konkretno je potrebno narediti? Kot prvo in najpomembnejše si je priznati, da HR funkcija še nima dobrih odgovorov. Tako pravi zadnja […]
HR management se mora osredotočati na tri ključna področja – razvoj blagovne znamke zanimivega delodajalca in na talent in performance management. Nič novega? Mogoče. Le da mora zdaj vse, kar se je naučil v zadnjih desetletjih delati drugače. In bolje. ODUČITE SE! Karkoli že počnete v življenju, si predstavljajte, da vas nekdo porine v popolnoma drugo okolje in na popolnoma drugačno področje,…
Zdravje je stanje popolne telesne, duševne in socialne blaginje in ne le odsotnost bolezni ali hibe. Tako se glasi definicija zdravja Svetovne zdravstvene organizacije (WHO). Če jo pozorno preberemo je to lahko tudi definicija polnega življenja. Živeti polno – biti telesno, duševno in socialno zadovoljni. Ali vemo, koliko od nas je zares zdravih/živih? In koliko […]
Ko me ljudje sprašujejo, kako je, odkar sem prevzel vodenje S&T Slovenija, jim vedno znova odgovarjam: »Zanimivo je.«. Ljudje so zanimivi. Njihova videnja, razmišljanja, dileme, strahovi, ideje, predlogi… Dejansko drži, da nova vloga prinese nove izzive. Predvsem pa prinese nova pričakovanja. Ta danes niti niso toliko povezana z novo funkcijo kot so povezana s časom, […]
Poslovni procesi v podjetjih so vse bolj informatizirani, zato se tudi o aktivnostih podjetja s strankami zbira vse več podatkov. Vendar pa so ti podatki shranjeni v ločenih bazenih in z različnimi nameni – le redko jih v podjetjih sistematično pregledujejo celovito in zbirno, z namenom, da bi iz njih pridobili pomembne analitične informacije, ki bi lahko koristile poslovnemu rezultatu podjetja.
Pred kratkim sem imela zanimivo izkušnjo. V neki prijetni organizaciji smo postavljali HR performance management sistem. Po večurni delavnici, ko se je vodjem tega podjetja začela kristalizirati slika, kako bo sistem vplival na njihovo delo, so se začela vprašanja. Med mnogimi vprašanji sem si zapomnila prav enega posebnega. Eden od vodij me je vprašal: »Ali […]
Pri poslovanju s strankami, še posebej, kadar gre za prodajo IT-rešitev, se pogosto pripeti, da ponudnik spregleda ali zamudi priložnosti, da bi obstoječi stranki ponudil ali prodal nekaj, kar stranka dejansko potrebuje ali pa bi ji koristilo za izboljšanje poslovanja in doseganje boljših poslovnih rezultatov. Prodajte še kaj Najpogosteje spregledani vzvod je preprost – vaše […]
Gospodarska realnost je taka, da je v bančnem poslu (in tudi sicer) vse več izterjav dolgov, sistem izvršb, ki jih pristojnim službam nalagajo sodišča, pa vse pogosteje sproža postopke tudi v bankah. Zato je ključnega pomena, da se banke in druge finančne organizacije, kjer lahko pride do izpolnjevanja naloga za izvršbo, dobro pripravijo na porast takšnih…
»Teja, jaz imam samo en problem. Probem z ljudmi.«, sem že večkrat poslušala vodilne v različnih podjetjih. Ponavadi je sledilo nekaj v tem smislu: »Točno vem, kam mora ta firma iti, imam vizijo, vem, da bi bili lahko uspešni. Pripravili smo skrbne analize trga, reorganizacijo, eliminirali smo nepotrebne procese in uvedli sodobne tehnologije za večjo […]
Poslovni procesi v podjetjih so vse bolj informatizirani, zato se tudi o aktivnostih podjetja s strankami zbira vse več podatkov. Vendar pa so ti podatki shranjeni v ločenih bazenih in z različnimi nameni – le redko jih v podjetjih sistematično pregledujejo celovito in zbirno, z namenom, da bi iz njih pridobili pomembne analitične informacije, ki bi lahko …
Pred približno šestimi leti, ko kriza še ni bila na jedilniku vsakega pogovora, sem nekemu pametnemu managerju (katerega še vedno zelo spoštujem), z zelo resnim obrazom razložila, da noben sistem ne more delovati. Vsaj ne dolgoročno. »Zakaj ne?«, me je vprašal. »Zato, ker morajo sistem živeti ljudje. Kateri pa ga, tako vsaj kaže zgodovina, vedno […]
Ljudje smo socialna bitja in interakcijo z drugimi ljudmi potrebujemo tako nujno kot vodo in hrano. Na tem mestu sem sicer malo sploščila Maslowo hierarhijo potreb, vendar glede na dostopnost vode in hrane v ozkem svetu v katerem živim, menim, da je taka »sploščitev« na mestu. Kako komunicirati nam govorijo izreki in pregovori: Lepa beseda, […]
Banke, ki delujejo v slovenskem prostoru, se od osamosvojitve naprej še niso srečale s tako zaostrenimi okoliščinami, s katerimi se srečujejo danes.
10:30. Stojim pred ogledalom in si s korektorjem prekrivam mozolj, ki se mi je hinavsko prikradel na obraz ter se sprašujem od kod neki sta se pojavili trema in nervoza pred zaposlitvenim razgovorom, ki ga bom imela v roku pol ure. Popravim obleko, ki sem jo živčno likala vsaj 20 minut, pripravim nasmeh in se […]
Rojstni dnevi so vedno dobra priložnost, da naredimo inventuro svojega življenja. Spodaj je moja, ker imam danes ravno rojstni dan. Recimo, da sem (zelo hipotetično :-)) odrasla pri 18. letih. Kako naj ocenim izkoristek zadnjih 18 let? Torej, vem, kaj je moj cilj v življenju – da bi bila po svojih merilih uspešna in zadovoljna. […]
Še ne dolgo nazaj so bili informacijski sistemi v podjetju tisti, ki so določali pravila igre. Ponudniki velikih ERP sistemov so tako določali, kaj bo določen sistem omogočal in kako se bodo ostale stvari integrirale oz. povezovale v neko zaokroženo celoto. V večini primerov integracije z zunanjimi aplikacijami ni bilo, tako da, če je podjetje hotelo imeti še kakšno novo funkcionalnost, je bilo prisiljeno, da se je to implementiralo v samem velikem sistemu. Seveda je bilo to podvrženo ogromnim stroškom, obenem pa je bil čas od naročila nove funkcionalnosti do izvedbe le-te v produkcijskem okolju ogromen. Vse to je privedlo v iskanje novih možnostih, kako premagati ti dve največji oviri (stroške in čas).
»Like« na Facebooku paše, je tako? »Share« na Linkedinu navda s ponosom. »Retweet« pogreje. Debata preko komentarjev nas dela žive in povezane, tudi, če se 48 ur ne prikažemo v »offline« svetu. Mali sladkorčki ljubezni, ki padajo v naš inbox in nam dajejo priznanje, da obstajamo, da pripadamo, da smo ljubljeni. In ker paše, iščemo […]
Transakcijsko terapijo sem odkrila pred leti. Profesionalni trening, v katerega sem bila vključena, je nam študentom naložil eno od obveznosti, da se udeležimo določenega števila ur terapij. Kjer smo bili v vlogi klienta. Tako sem bila najprej zaradi študijskih obveznosti na psihoterapiji, zdaj sem Martinova stranka, z daljšimi ali krajšimi časovnimi presledki, redno zadnjih sedem […]
Poznate akronim VUCA, ki ga pisci kolumen, uvodnikov in člankov res radi uporabljajo, ko želijo povedati, da je svet postal bolj kot kadarkoli »volatilen«, »nesiguren«, »kompleksen«, »dvoumen« , da vas pritegnejo k branju? Ali pa akronime kot je FUD, ki jih radi vtkejo v svoje govore marsikateri politiki ali pa jih lahko zasledite v kakšni prodajni kampanji in vas preko »fear«, »uncertainty« in »doubt« želijo v nekaj prepričati?
Vsi se lahko strinjamo, da trenutno ne živimo v času investicij v velike IT projekte. Ravno nasprotno. V zadnjih letih število velikih IT projektov celo upada. Pojavlja se vprašanje kako naj v času nižanja investicij skrbimo za rast in kvalitetno IT podporo bančnemu poslovanju in poslovanju nasploh. V nasprotju z zahtevami po nižanju IT investicij, se poslovne zahteve višajo, saj je potrebno zagotavljati napredek, višati nivo konkurenčnosti in dvigati kvaliteto storitev oziroma izdelkov.
Kaj storiti, ko se približuje konec življenjskega cikla določenih bančnih produktov? Rešitve, ki so bile aktualne v preteklosti, so seveda podvržene določenemu življenjskemu ciklu. Tehnologija, vsebina in druge spremembe namreč vplivajo na to, da začne rešitev »zaostajati«.
Podjetja ne morejo poslovati brez sodelovanja z eno ali več bankami. Ker je bank na trgu veliko, nas je zanimalo, na podlagi katerih kriterijev se podjetja odločijo za določeno banko, kako so zadovoljna z njimi in če so jih v preteklosti tudi zamenjala. Na anketo je odgovorilo enajst podjetij iz različnih panog (mediji, IT, izobraževanje, sejemska dejavnost, proizvodnja …), želela pa so ostati anonimna.
Verjetno ste že slišali za bolj ali manj šaljiv »pregovor«, da ljudje prej zamenjajo svojega partnerja kot banko. Morda je to veljalo v nekih preteklih, »svinčenih« časih, ko je bila konkurenca med bankami bistveno manjša in ni bilo veliko izbire. Danes so drugačni časi in banke si prizadevajo za vsakega komitenta; obstoječega hočejo na vsak način zadržati (seveda, če ima dobro boniteto); hkrati pa pridobiti tudi nove – tiste, ki šele vstopajo na pot finančne neodvisnosti, in tiste, ki so komitenti drugih bank. Kako v bankah spremljajo obnašanje potrošnikov in se odzivajo na spremembe? Kako utrjujejo zaupanje svojih komitentov in preprečujejo odhajanje h konkurenci?
Zaostrena ekonomska situacija dandanes od podjetij zahteva preudarnejše odločanje. Banke pri tem niso izjema, saj se soočajo z vprašanji, komu lahko sploh še ponudijo posamezne storitve, katere stranke zadržati, kje iskati nove komitente … Tveganje napačnih odločitev je preveliko, da bi banke svoje poslovanje lahko temeljile zgolj na izkušnjah in že znanih prijemih. Kompleksnost poslovnega okolja zahteva pristop, ki v proces odločanja vnaša večjo učinkovitost, merljivost in s tem manjše tveganje. Poslovna analitika (business analytics) je eden izmed takšnih prijemov.
Na zunanje izvajanje storitev IT (outsourcing) v Sloveniji večinoma gledamo črno-belo. Brez njega ne gre, kljub temu pa odločitev za outsourcing ni lahka. Ponekod bi radi videli, da bi interni oddelek IT opravil vse potrebno, a finančni izračun pokaže, da se to na marsikaterem področju ne splača. Dejstvo je, da najpomembnejša prednost outsourcinga še vedno ostaja zmanjševanje stroškov. Ali to pomeni, da se outsourcingu v sedanjih kriznih časih obetajo boljši časi?
Banke ne morejo delovati brez rešitev IT. So zadovoljne s temi rešitvami? Kaj pa s ponudniki IT? Kako sodelujejo z njimi? Katere so prednosti in slabosti tega sodelovanja? Anketa je pokazala, da so banke v glavnem kar zadovoljne – tako z rešitvami kot tudi s ponudniki IT.
Dobavitelji veliko vlagajo v razvoj svojih rešitev IT, zato si prizadevajo, da bi jih prodali večkrat. Sistem »copy/paste« seveda stane veliko manj, kot če bi bilo treba za vsakega naročnika razviti njemu lastno rešitev. V praksi skorajda ni tako idealnega primera, da bi se dalo uporabljati copy/paste, saj je vsak naročnik posebna zgodba in se mu morajo dobavitelji prilagajati.
Banke v tujini kupujejo podjetja IT za svoje lastne potrebe, po potrebi pa jih tudi komercializirajo (ponujajo na trgu). Ali to pomeni, da v bankah obstaja kriza zaupanja do IT-ja?
Včasih je bilo na področju plačilnih sistemov vse precej bolj preprosto kot danes. Veliko nekdanjih finančnih produktov je na voljo tudi danes, a je med njimi vse več različic, kombinacij in hibridnih produktov. Spreminjajo se tehnologije, priča smo novim kanalom sprejemanja kartic. Pri vsem tem razvoju se sprašujemo, kdo ga upravlja – vse hitrejši razvoj tehnologije ali pričakovanja uporabnikov, ki želimo več, takoj, hitro, preprosto in varno?