14. Jun 2017
Goran Đurić
Avtor: Goran Đurić

Dinamični novi časi in HR

Tako kot vsa ostala področja v podjetjih, se tudi HR prilagaja obstoječim trendom digitalizacije poslovanja in dinamičnemu poslovnemu okolju. Ključen cilj pa ostaja – pridobiti najboljše kadre in z novimi talenti podpirati rast podjetja. Še bolj pomembno (p)ostaja zgraditi okolje, v katerem se ve, kaj s kadri početi skozi čas. Razbremenimo HR administracije Selekcijski postopek […]

01. Jun 2015
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

»I want to be my own superstar«

Je zapisala moja 11 letna hči v svoji lastni pesmi, ki mi jo je pred kratkim zaigrala in zapela. Cela pesem govori o tem, da si želi visoko (I can touch the sky), da ve, da gre lahko visoko (I can jump up to the sun), da ima pogum, da dela tisto, kar jo veseli […]

26. Maj 2015
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Se managerji od Massija lahko kaj naučimo?

Andrea Massi je na enem od preteklih dogodkov lepo povedal : “Moj cilj je, da Tina zmaga.« Andrea Massi je na misiji. Svoje poslanstvo uresničuje tako, da Tina zmaguje. Njegovi nasveti slovenskim managerjem so preprosti: “Pri športu brez talenta ne gre, brez talentiranega športnika je trener ničla,” “Moj tim mora biti fleksibilen, glede pripadnosti pa […]

19. Mar 2015
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Zaporniki lastnih prepričanj

2000 let je veljalo prepričanje, da imajo ženske manj zob kot moški. Aristotel je to nekega dne oznanil in potem so v to verjeli 2000 let. Dokler se ni nekdo odločil, da bodo pa le preverili, če to res drži in so zobe prešteli – ženskam (moškim so jih očitno že tisočletja prej). Ter po […]

11. Mar 2015
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Čas kraljev je minil

  “Ne naključnost, temveč ciljnost”, je zapisal v naslovu g. Aleksander Zalaznik v svojem uvodniku Zbornika za enake možnosti – Vključi.vse. ter nadaljeval, da bo slovenski management s performance managementom, sodelovanjem med organizacijskimi enotami, sistematičnim vključevanjem žensk na vodstvene pozicije ter etičnim in profesionalnim vodenjem popeljal Slovenijo v veliko gospodarsko rast. Gospod piše, da se […]

20. Jan 2015
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Psiho psiho psihologija

»Raziskave v organizacijah že dolgo časa poudarjajo strateške tehnološke, finančne in organizacijske vidike, marginalizirajo pa psihološke,  čeprav človeška motivacija in kreativnost ustvarjajo rezultate«, je davnega leta 2001 zapisal dr. Max Rapp Ricciardo. Ima prav? In tudi, če ima – kaj potem? Od globine se zvrti  Koliko od nas na mnogih sestankih vidi vse vzporedne svetove, […]

08. Jan 2015
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Se je avtopilotu zmešalo?

»Povprečen Slovenec je lenoben in upočasnjen, trdno se oklepa obstoječega in preizkušenega, zelo ga je strah kakršnihkoli sprememb in reform. Tudi če se zaveda njihove nujnosti, jih instinktivno zavrača. Tako danes kot nekoč. Na primer: šele z ukazom Marije Terezije stanovom Dežele Kranjske o obveznem sajenju krompirja iz 1767 je bila iz naših krajev pregnana […]

03. Nov 2014
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Kaj mi pišejo ljudje?

Vse se začne in konča pri odgovornosti…Kot je nekoč rekel znan župan NY: ¨Če pogine vrabec nekje v mojem mestu, je to moja krivda!¨

21. Okt 2014
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

POZOR – branje na lastno odgovornost!

¨Včasih se mi zdi, da je moja pisarna psihoterapevtska ambulanta. Z mojim najožjim timom nikakor ne pridemo do jasnih odločitev. Ali se prepirajo, kdo ima prav ali pa prelagajo krivdo za napake ali nenarejene stvari eden na drugega!«

01. Okt 2014
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Ko Poldi nasanka … in kaj se lahko pri tem naučite

Kako že gre tista zgodbica? Šef ima slab dan in nadere Toneta. Tone je zgrožen, postane slabe volje in, ko pride domov, po nepotrebnem okara svojo ženo. Žena pa se osupla in slabe volje znese na sina Tomaža, ki jezen brcne domačega psa Poldija Kaj se lahko naucimo iz te zgodbice? Vsaj tri stvari: Večjo […]

17. Apr 2014
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Čas za akcijo (3.del)

HR management se mora osredotočati na tri ključna področja – razvoj blagovne znamke zanimivega delodajalca in na talent in performance management. Nič novega? Mogoče. Le da mora zdaj vse, kar se je naučil v zadnjih desetletjih delati drugače. In bolje. Odučite se! Karkoli že počnete v življenju, si predstavljajte, da vas nekdo porine v popolnoma […]

27. Mar 2014
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Čas za akcijo! (2. del)

HR management si ne le zasluži vso pozornost vseh članov v organizacijah, temveč je prvi v vrsti, ki mora ukrepati. Hitro, odločno in predvsem pametno. Takole sem zaključila prejšnji zapis. Lepo povedano, vendar, kaj konkretno je potrebno narediti? Kot prvo in najpomembnejše si je priznati, da HR funkcija še nima dobrih odgovorov. Tako pravi zadnja […]

19. Mar 2014
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Čas za akcijo! (1. del)

HR management se mora osredotočati na tri ključna področja – razvoj blagovne znamke zanimivega delodajalca in na talent in performance management. Nič novega? Mogoče. Le da mora zdaj vse, kar se je naučil v zadnjih desetletjih delati drugače. In bolje. ODUČITE SE! Karkoli že počnete v življenju, si predstavljajte, da vas nekdo porine v popolnoma drugo okolje in na popolnoma drugačno področje,…

30. Dec 2013
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Veliko zdravja v novem letu vam želim

Zdravje je stanje popolne telesne, duševne in socialne blaginje in ne le odsotnost bolezni ali hibe. Tako se glasi definicija zdravja Svetovne zdravstvene organizacije (WHO). Če jo pozorno preberemo je to lahko tudi definicija polnega življenja. Živeti polno – biti telesno, duševno in socialno zadovoljni.  Ali vemo, koliko od nas je zares zdravih/živih? In koliko […]

11. Dec 2013
Sašo Berger
Avtor: Sašo Berger

Povezani

Ko me ljudje sprašujejo, kako je, odkar sem prevzel vodenje S&T Slovenija, jim vedno znova odgovarjam: »Zanimivo je.«. Ljudje so zanimivi. Njihova videnja, razmišljanja, dileme, strahovi, ideje, predlogi… Dejansko drži, da nova vloga prinese nove izzive. Predvsem pa prinese nova pričakovanja. Ta danes niti niso toliko povezana z novo funkcijo kot so povezana s časom, […]

21. Nov 2013
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Vodenje v kontekstu

Pred kratkim sem imela zanimivo izkušnjo. V neki  prijetni organizaciji smo postavljali HR performance management sistem. Po večurni delavnici, ko se je vodjem tega podjetja začela kristalizirati slika, kako bo sistem vplival na njihovo delo, so se začela vprašanja. Med mnogimi vprašanji sem si zapomnila prav enega posebnega. Eden od vodij me je vprašal:  »Ali […]

15. Okt 2013
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Kdo je najmočnejši?

»Teja, jaz imam samo en problem. Probem z ljudmi.«, sem že večkrat poslušala vodilne v različnih podjetjih.  Ponavadi je sledilo nekaj v tem smislu: »Točno vem, kam mora ta firma iti, imam vizijo, vem, da bi bili lahko uspešni. Pripravili smo skrbne analize trga, reorganizacijo, eliminirali smo nepotrebne procese in uvedli sodobne tehnologije za večjo […]

23. Sep 2013
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Ko se managerju razbijejo sanje…

Pred približno šestimi leti, ko kriza še ni bila na jedilniku vsakega pogovora, sem nekemu pametnemu managerju (katerega še vedno zelo spoštujem), z zelo resnim obrazom razložila, da noben sistem ne more delovati. Vsaj ne dolgoročno. »Zakaj ne?«, me je vprašal. »Zato, ker morajo sistem živeti ljudje. Kateri pa ga, tako vsaj kaže zgodovina, vedno […]

08. Jul 2013
Nataša Dremelj
Avtor: Nataša Dremelj

Halo, halo … se slišimo?

Ljudje smo socialna bitja in interakcijo z drugimi ljudmi potrebujemo tako nujno kot vodo in hrano.  Na tem mestu sem sicer malo sploščila Maslowo hierarhijo potreb, vendar glede na dostopnost vode in hrane v ozkem svetu v katerem živim, menim, da je taka »sploščitev« na mestu. Kako komunicirati nam govorijo izreki in pregovori: Lepa beseda, […]

23. Jun 2013
Barbara Kotlušek
Avtor: Barbara Kotlušek

Kadrovik in iskalec zaposlitve v tandemu

10:30. Stojim pred ogledalom in si s korektorjem prekrivam mozolj, ki se mi je hinavsko prikradel na obraz ter se sprašujem od kod neki sta se pojavili trema in nervoza pred zaposlitvenim razgovorom, ki ga bom imela v roku pol ure. Popravim obleko, ki sem jo živčno likala vsaj 20 minut, pripravim nasmeh in se […]

21. Jun 2013
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Kakšen je ROI v vedenja vaših zaposlenih?

Rojstni dnevi so vedno dobra priložnost, da naredimo inventuro svojega življenja. Spodaj je moja, ker imam danes ravno rojstni dan. Recimo, da sem (zelo hipotetično :-)) odrasla pri 18. letih. Kako naj ocenim izkoristek zadnjih 18 let? Torej, vem, kaj je moj cilj v življenju – da bi bila po svojih merilih uspešna in zadovoljna. […]

23. Maj 2013
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Nonstop ljubljeni

»Like« na Facebooku paše, je tako? »Share« na Linkedinu navda s ponosom. »Retweet« pogreje. Debata preko komentarjev nas dela žive in povezane, tudi, če se 48 ur ne prikažemo v »offline« svetu. Mali sladkorčki ljubezni, ki padajo v naš inbox in nam dajejo priznanje, da obstajamo, da pripadamo, da smo ljubljeni. In ker paše, iščemo […]

15. Maj 2013
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Tudi pri vas zanikate realnost?

Transakcijsko terapijo sem odkrila pred leti. Profesionalni trening, v katerega sem bila vključena, je nam študentom naložil eno od obveznosti, da se udeležimo določenega števila ur terapij. Kjer smo bili v vlogi klienta. Tako sem bila najprej zaradi študijskih obveznosti na psihoterapiji, zdaj sem Martinova stranka, z daljšimi ali krajšimi časovnimi presledki, redno zadnjih sedem […]

23. Apr 2013
Teja Breznik Alfirev
Avtor: Teja Breznik Alfirev

Buuuu – VUCA svet!

Poznate akronim VUCA, ki ga pisci kolumen, uvodnikov in člankov res radi uporabljajo, ko želijo povedati, da je svet postal bolj kot kadarkoli »volatilen«, »nesiguren«, »kompleksen«, »dvoumen« , da vas pritegnejo k branju? Ali pa akronime kot je FUD, ki jih radi vtkejo v svoje govore marsikateri politiki ali pa jih lahko zasledite v kakšni prodajni kampanji in vas preko »fear«, »uncertainty« in »doubt« želijo v nekaj prepričati?