Spoštovani,

nahajamo se v času, ko gospodarske razmere niso naklonjene svetovanju. Podjetja, ki so v preteklih, gospodarsko cvetočih časih najemala svetovalce samo zato, ker je bilo to »moderno«, se sedaj temu v velikem krogu izogibajo. Zakaj? Ker niso nikoli prepoznala prave dodane vrednosti strokovnega svetovanja.

Res je, da je gospodarska kriza in zniževanje stroškov v podjetjih ključno vplivalo na povpraševanje po svetovanju. Po drugi strani pa je res tudi to, da so podjetja, ki imajo zastavljene jasne strateške cilje, še vedno kupci svetovalskih storitev. In tako je tudi na področju informacijske tehnologije. Podjetja se vedno bolj zavedajo, da svoje poslovne cilje lahko lažje in hitreje dosežejo s primerno, njihovemu poslovanju prilagojeno informacijsko tehnologijo. Hkrati pa se svetovalska IT-podjetja zavedajo, da je svetovanje na področju informacijske tehnologije lahko uspešno samo, če je vsebinsko usmerjeno v osnovne dejavnosti podjetij.

Gre torej za prepleten odnos med uporabniki in ponudniki svetovalskih IT-storitev. Pri njem pa je ključno znanje. Znanje na strani uporabnikov, ki morajo prepoznati možnosti, ki jim jih nudi informacijska tehnologija. In poglobljeno znanje na strani ponudnikov svetovalskih IT-storitev – o naročniku, njegovem poslovanju in panogi, v kateri se nahaja. Le tako lahko naročnik in ponudnik prideta do prave dodane vrednosti svetovanja v IT-industriji – do rešitve poslovnega problema naročnika. In le tako svetovalska IT-podjetja pokažejo svoje prave kompetence, znanje in izkušnje.

Dejan Rolih

direktor sektorja za finančno svetovanje, S&T Slovenija

SVETLA PRIHODNOST IT-SVETOVANJA

330 milijard dolarjev v letu 2008, 310 milijard dolarjev v letu 2009 … to so številke, ki so zaznamovale globalno industrijo svetovanja v času, ko je gospodarstvo doživelo velik negativen preobrat. Kakšno rast pa za svetovalsko industrijo napovedujejo za leto 2010, kakšni so trendi na področju svetovanja in kaj je zanimivo uporabnikom svetovalskih storitev na področju informacijske tehnologije, si lahko preberete v nadaljevanju …

ZA CELOTEN ČLANEK KLIKNITE TUKAJ

PODJETIJ NE MOREMO VODITI NA PAMET

Če hočemo podjetje premakniti iz točke A do točke B, moramo razvojno vizijo ali strategijo razdrobiti na vsakdanje operativne cilje in nadalje na delovne cilje posameznika,« poudarja Robert Trnovec, predsednik uprave S&T Slovenija.

Združevanje operativnih kratkoročnih ciljev posameznika s strateškimi dolgoročnimi načrti podjetja je sicer temeljna, a ponavadi tudi ena najtežje izvedljivih funkcij vodenja in upravljanja podjetja. SAP Strategy Management (SAP SM) je na slovenskem trgu nov sistem, ki omogoča pregledno spremljanje finančnih in nefinančnih kazalnikov podjetja ter preko njih usklajevanje strateških in operativnih ciljev podjetja na podlagi sistema uravnoteženih kazalnikov. »Podjetja se ne da voditi le na podlagi finančnih ciljev. Upoštevati je potrebno še perspektivo zaposlenih, internih procesov in strank. S SAP SM lahko spremljamo vse dimenzije, ki so pomembne za vodenje podjetja. In kako najlažje razumemo delovanje sistema kot da ga izkusimo na lastni koži«, je izpostavil Trnovec.

S&T Slovenija je namreč prvo podjetje v Sloveniji, ki se je odločilo za uporabo orodja SAP SM.

ZA CELOTEN ČLANEK KLIKNITE TUKAJ

KO REGULARNI REPORTING BANK PREVZAME ZUNANJI IZVAJALEC IT-STORITEV

Sodobni svet, ki temelji na informacijski tehnologiji in dnevnem izmenjavanju ogromnih količin podatkov, je vse večkrat tarča različnih zlorab. To se vedno bolj pogosto dogaja tudi v bančništvu, zaradi česar države zaostrujejo poročanje bank regulatorjem. Gre za zelo zahtevno in obsežno delo, investicije so velike, zahteve se neprestano spreminjajo in nadgrajujejo. Pri tem pa reporting za banke ne predstavlja nobene dodane vrednosti ali komercialnih koristi. Zato je v vzponu svetovanje in zunanje izvajanje IT-storitev na področju regulatornega reportinga bank …

ZA CELOTEN ČLANEK KLIKNITE TUKAJ

POLITIKA VAROVANJA INFORMACIJ – NUJNO ZLO ALI GONILNO KOLO?

V kolikor želi nogometno moštvo osvojiti svetovno prvenstvo, mora premagati vrsto nasprotnikov. Zmag pa seveda ni mogoče dosegati samo z individualnimi talenti in srečo. Tu potrebujemo še moštveni duh, poznavanje pravil igre in dobro taktiko. Popolnoma nič drugače ni na področju varovanja informacij. Če želimo biti na tem področju uspešni, mora pri tem sodelovati organizacija kot celota in ne samo IT. Tudi tehnologija tu ni dovolj. Potrebujemo namreč še jasna pravila igre in urejeno organizacijo dela. To pa lahko v praksi dosežemo le s postavitvijo ustreznega sistema vodenja varovanja informacij.

ZA CELOTEN ČLANEK KLIKNITE TUKAJ

S&T SLOVENIJA SKUPAJ S PARTNERJI ISKALA KLJUČ DO VEČJE KONKURENČNOSTI Z OUTSOURCINGOM

Po podatkih analitske hiše IDC je slovenski trg IT-storitev v letu 2009 dosegel vrednost 341 milijonov dolarjev, kar je za skoraj 8 odstotkov manj kot leto prej. Največje posledice krize so utrpele projektne IT-storitve, največjo rast pa je doseglo zunanje izvajanje IT-storitev. S povečevanjem zavedanja uporabnikov, da uporaba zunanjega izvajanja IT-storitev lahko pomembno vpliva na zmanjševanje stroškov in pomeni bolj strokovno izvedbo IT-nalog, so se soočili tudi IT-strokovnjaki na dogodku Outsourcing – ključ do večje konkurenčnosti …

ZA CELOTEN ČLANEK KLIKNITE TUKAJ

Kaj so mediji v zadnjih mesecih najpogosteje pisali o nas?

• O zunanjem izvajanju IT storitev - outsourcingu - in uspešnem dogodku na to temo
• O ženskah v IT
• O informacijski tehnologiji v bančništvu
• O krepitvi poslovnega partnerstva med Skupino S&T in podjetjem Cisco
• O pridobitvi certifikata Družini prijazno podjetje
• O družbeni odgovornosti S&T Slovenija
• O rešitvi SAP Strategy Management