EN
SI
6. maj, 2018

Šola vodenja

Trajanje

4 dni

Cena izobraževanja

1.060,00 €

Deli dogodek
Jezik
Slovenščina
Predavatelj
Irena Deželak
Termini

1. DAN: VODSTVENA MOČ in STILI VODENJA

 

  • pomen in vloga vodje
  • v čem se skriva ključna moč vodenja – izvor avtoritete
  • kaj vodenje je in kaj vodenje ni
  • lastnosti  in znanja učinkovitega vodje
  • vodja kot vzor
  • ključne vodstvene naloge
  • ustrezno vedenje vodje v različnih situacijah
  • Black & Moutonov model vodenja – konkretna uporaba v vaši praksi
  • sodobni vedenjski pristopi pri vodenju ljudi
  • prepoznavanje različnosti sodelavcev
  • Hersey Blanchardov model situacijskega vodenja – konkretna uporaba v vaši praksi
  • uporaba različnih stilov vodenja glede na situacijo in posameznika
  • skrb za osebni razvoj zaposlenih
  • dvostranska vloga vodje (navzgor in navzdol po hierarhiji)
  • moč socialne kompetence vodje

 

2. DAN: ORGANIZIRANI  VODJA IN POSTAVLJANJE CILJEV

 

  • koncept ciljnega vodenja
  • potek ciljnega ravnanja
  • opredelitev in  značilnosti ciljnega vodenja
  • prednosti in slabosti ciljnega vodenja
  • cilji kot motivacijski faktor
  • cilji: moji – tvoji – njihovi – naši?
  • usklajevanje ciljev organizacije in sodelavca
  • postavljanje in komuniciranje skupnih ciljev
  • osmišljanje delovanja preko postavljanja ciljev
  • določanje ciljev
  • ciljno vodenje, cilji in delovna uspešnost
  • ustrezne naloge za posamezne sodelavce

 

3. DAN: KOMPETENCA  KOMUNICIRANJA

 

  • proces komunikacije kot proces vplivanja
  • proces komunikacije kot proces sodelovanja
  • glavne težave v komuniciranju z vidika vodenja
  • predlogi za izboljšanje procesa komuniciranja z vidika vodij
  • razlika med enosmerno in dvosmerno komunikacijo
  • pomen vživljanja v sogovornikov način razmišljanja
  • umetnost poslušanja
  • pomen učinkovite povratne informacije
  • pravila podajanja in prejemanja povratnih informacij
  • objektivna povratna informacija je zajtrk prvakov
  • povratne informacije: kritika, pohvala
  • napake pri podajanju povratnih informacij
  • komuniciranje s težavnimi sodelavci
  • povratna informacija sodelavcu o doseganju ciljev
  • povratna informacij o doseganju in nedoseganju ciljev (nagrajevanje)

4. DAN: MOTIVACIJSKA KOMPETENCA

 

 

  • nastanek motivacije
  • osnovne potrebe in občutki, kaj motivira in kaj demotivira
  • vodja kot motivator
  • korenine storilnostne motivacije
  • pomen dolgoročne motivacije v poklicu
  • motivacijske teorije in uporabnost v praksi
  • opolnomočenje in motiviranje sodelavcev za doseganje dogovorjenih ciljev
  • dejavniki spodbujanja
  • vodja kot demotivator
  • najpogostejše napake pri motiviranju
  • nematerialne oblike motivacije
  • pomen vključevanja sodelavcev
  • učinkovito delegiranje

Imate vprašanje za nas?

Z veseljem vam bomo prisluhnili! Kontaktirajte nas tako, da:

POKLIČITE NA

+386 1 5855 200

OZIROMA NAM PIŠITE NA

info@snt.si

ALI